De: rrhh@cije.com

Para: mamelucos@paraelasma.com.es

CCO: jaboncitos@liquidos.com.jp, supositorios@paralatos.com.ar, fabricas@chinas.com.ch, esclavos@bolivianos.com.bol, barbijos@coloridos.com.mx, tes@curativos.com.br, congelados@sinvencimiento.com, muebles@antiterroristas.com.uk, …, multinacional@detubarrio.com.ar

Asunto: INVITACION SEMINARIO - CIJE

ESTIMADO COLEGA:

La Cámara Internacional de Jaurías Empresariales (CIJE) lo invita al seminario “DIVERSIFICACIÓN, LUEGO DE LA GRIPE DEL POLLORCINO” que se realizará el día 5 y 6 de octubre en el Hotel Sheraton Big Palace de la ciudad de Denver, Estados Unidos. Disertarán empresarios exitosos en la venta de barbijos y alcoholes en gel, asesores comerciales, analistas políticos y economistas.

Se expondrá sobre las causas y consecuencias que produjo la Gripe del Pollorcino en la sociedad y en el desarrollo económico. Se sugerirán oportunidades comerciales en las distintas regiones con las variantes de promoción y colocación de los productos en cada una. Se indicarán los productos que son líderes luego de la pandemia y los países que prometen fortaleza económica para un sólido desafío empresarial y sin riesgos. Se describirán los mercados actuales y potenciales a los que se debe dirigir cada producto.

El seminario tiene una duración de 2 días. La inscripción incluye aéreo, traslado, alojamiento (2 noches), comidas, entrada al seminario y cena-show de cierre. Para registrarse envíe un mail a seminario_diversificacion@cije.com con su nombre, apellido, nro. de documento, empresa, rubro, celular y país de residencia. El costo de la inscripción es de U$S 30.000. Transferencia Bancaria: Bco. Gold’s Friends, Cvu nº:00100542255267882.


JORNADA 1

Presentación e introducción. Gripe del Pollorcino. Contagio y enfermedad. Prevención y tratamiento. Productos potenciales en el mercado sin aceptación. Costumbres y hábitos socioculturales pre-pandemia.
Pandemia. Contagio masivo. Medidas gubernamentales. Medios de comunicación e impacto social. Cambio de costumbres y hábitos socioculturales. Productos potenciales con cambio rápido de aceptación en el mercado. Logística de distribución. Fin de la pandemia. Ganancias superiores a lo estimado.


JORNADA 2

Efectos post-pandemia. Nuevas costumbres y hábitos socioculturales arraigados. Productos muy beneficiosos. Marketing enfocado a los productos en todos los mercados.
Análisis de productos o negocios potenciales poco beneficiosos. Análisis del mercado interno y externo. Casos históricos de pandemias mundiales (cólera, peste negra, sida, gripe española, gripe asiática, gripe rusa, tifus, viruela, gripe a, gripe, n1h1) y pandemias regionales (dengue, mal de chagas, rabia, hantavirus) Amenaza real. Solicitud de ayuda gubernamental o internacional. Ventajas y desventajas. Financiamiento. Colaboración de los medios de comunicación. Marketing. Cadena de comercialización. Ganancias y reinversión. Nuevos mercados conquistados. Cierre del seminario.
Cena y show de cierre.


DISERTANTES

• Dr. Cocodrilo Cavallo (Doctor egresado de Harvard; ex Ministro de Economía; candidato hasta nuevo aviso)
• Enrique Farmacity (empresario de cadenas farmacéuticas)
• John Dove (empresario de jabón en barra)
• Carlos Alberto Sanicol y Juana Pervicol (empresarios de alcohol en gel)
• Charles With Barbijo (empresario de barbijos)
• William Dólar (Doctor egresado de Quilmes; asesor de países europeo y americanos; asesor económico)
• Ricardo Negocio Martinez (Doctor egresado de Potosí; ex asesor de la Secretaría de Políticas de la ONU; asesor político)
• Fernando Marketing (Egresado con Ford, Drean, Phillips y Arcor; Integrante de los servicios de inteligencia industrial)

Saluda cordialmente,
Lic. Analia Hermosa
Seminarios - RRHH
CIJE – Costa Rica

PAMI Y ANSES, GEMELOS DE SANGRE

Publico este cuento a pedido del Colegio Nacional de las Economías Domésticas. Se lo dedico a Chacho, Cuki y el Chino.

    El Matrimonio Gerencial (Gobierno Argentino - Sectores Privados) se unió en primeras nupcias hace décadas y siempre estuvieron radicados en su residencia de Olivos. Fue un matrimonio de grandes necesidades económicas, las cuales siempre se pudieron satisfacer. Pero últimamente atravesaba momentos de conflicto familiar a raíz de su estanco poder adquisitivo. El hambre aparente por la elegancia, el poder, la decencia y las ambiciones frente a Matrimonios Gerenciales de otras naciones, era escasamente austero.

    Ante esta “desdicha familiar”, acudieron a un terapeuta recomendado por amigos. El Dr. Jesús Iglesias: psiquiatra, economista, empresario, docente de la Universidad Teológica Verdadera y padre de familia. “Les aconsejo tomarse unas vacaciones juntos y pensar en tener por lo menos dos hijos”, les sugirió el erudito.

    Así fue como empezaron a viajar, a viajar y a viajar haciendo tertulias desenfrenadas en cada lugar con amigos, amigotes y familiares. Primero fue Chacharramendi, luego Chilecito, Iruya, Los Antiguos, Mercedes, San Isidro, Río Cuarto, Goya y muchos más. Sin embargo, en un hotel de Resistencia, luego de unas cuantas copas y viagras disimulados, el proyecto de promulgación se redactó. Unos días después, GUALA!! GUALA!! La menstruación desapareció y Evatest dijo: “se embarazó! La muy pu… Se embarazó!”

    Como casi todos nosotros, luego de 9 meses nació el 13 de mayo de 1971 el hijo mayor del Matrimonio Gerencial. Lo llamaron: Instituto Nacional de Servicios Sociales para Jubilados y Pensionados, alias el INSSJP.

    Esta nueva concepción argentina, era mimada, besada, tocada, desguazada, extirpada y chupada todos los días. Cuando el niño estaba hambriento de fondos, le daban una mamadera de dulce de leche para alimentarlo, y otra vez a absorber su deliciosa azúcar.

    Al poco tiempo de nacer el INSSJP y luego de una fiestita complicada y descontrolada, el Matrimonio Gerencial, se retiró sintiéndose mal del estómago a su residencia ubicada en latitud 34°34'50.08"S y longitud 58°21'36.45"O. La mezcla de drogas, comidas y alcohol le provocó una descompostura con una diarrea difícil de contener, y por lo tanto se cagó encima! Cuando se sacó la ropa interior, ahí estaba, chiquitito y con un papel en la mano que decía “Decreto de Necesidad y Urgencia”.

    Había nacido el Programa de Atención Médica Integral, alias PAMI. “Pami”, “Pami” se escuchó. Y Pami lloró! Lo limpiaron, lo vistieron, le dieron presupuesto, personal, directivos y a presentarlo en público como su hermano mayor.

    Los inocentes viejos de aquellos años en la inauguración de Plaza de Mayo cantaban repetidamente al ritmo de “La Felicidad”:

"Pami! Pami! Pami! iiii! iiii! / cómo te quieroooo/ me vas a curaaaar/ cuando esté dolidoooo/
Pami! Pami! Pami! iiii! iiii! / siempre ahí estaráaaas / para que te ultrajeeeen / gracias al amooooor / por la poblacióoon".

El Matrimonio Gerencial en Las Toninas con Pami gateando por la playa.

    PAMI durante su infancia y adolescencia era un pibe bueno. Se gastaba todo el dinero en putas y drogas duras. Los lingotes de oro desaparecían como pedo de avión. Corría por las calles a los ancianos, les pegaba con palos, les arrojaba gas lacrimógeno y los encerraba en jaulas de delincuentes. ¡El hijo que todos queremos en casa! ¡¡Una Joyita!!

    PAMI y INSSJP, según el equipo de asesores, tenían un síndrome llamado SAPA (Síndrome de la Amistad Presupuestaria Asincrónica). Esto se ve reflejado en hermanos de hijos de Matrimonios Gerenciales. En el momento que uno de ellos pasa por un período de gordura y sus amigos se acercan a sobarle la lata, el otro hermano adelgaza y sus amigos lo dejan de lado. Luego los comportamientos se invierten. Sin embargo, a veces ambos hermanos pasan por el mismo período de conducta frente a la alimentación, es por esto que se llama Asincrónica.

    Por supuesto, ahora con los dos hijos, la relación del Matrimonio Gerencial se afianzó. Hicieron más viajes, ahora a Europa, Asia, América, África y Oceanía. Compraron propiedades, empresas, montañas, ríos y personas. Su felicidad subió, su patrimonio subió, sus amistades subieron, la desigualdad subió, los pobres subieron, los contribuyentes bajaron, los abuelos bajaron, los abuelos creyeron, los abuelos pagaron, los abuelos reclamaron, los abuelos cobraron con palos, los abuelos se la bancan.

    Como todos ustedes saben, la globalización y el capitalismo hogareño, provocaron la preocupación del Matrimonio Gerencial. La relación se ponía otra vez fulera. Pero la cábala, ya estaba hecha.

    Misma cronología: viajes. Fiestonga. Embarazo. 9 meses. Otra vez. Guala Guala !! !! Se promulgó en 1991 el hijo menor, llamado: ANSES.

…

(Se repite la historia del 7º al 10º párrafo. Cópialo, pégalo y reemplaza PAMI por ANSES. Gracias!).

…

    ANSES fue la frivolidad en su máxima expresión, continuó el agravamiento de la desgracia del pueblo argentino. Nosotros vimos a los caballos de ojos saltones llorando falsamente frente a las cámaras. A Norma Pla, aquella anciana que encabezaba a la pobre, débil y vieja masa de jubilados por las calles reclamando sus derechos. Te acordás? Vos! Te acordás de estos hechos? Ey!, te hablo a vos! Ma’ si…dejá de leer y andá a mirar televisión!

Perdón!

    Continuando con la historia. Con la aparición de ANSES, el Matrimonio Gerencial vivió momentos de abundancia. La elegancia y frivolidad lo destacaron en el mundo. Recorrieron y conocieron todas las plataformas continentales, océanos, golfos, ríos y montañas. Fueron bien recibidos por los Matrimonios Gerenciales de otros países. Hasta hicieron fuertes amistades, casi carnales.

    Sin embargo, por los intereses internos del Matrimonio Gerencial, sumado al agravamiento de los síntomas del SAPA en los tres hijos, el equipo de asesores que reemplazó al Dr. Jesús Iglesias, compuesto por marketineros, economistas, sociólogos, psiquiatras, religiosos, empresarios y políticos, les aconsejaron: “Disuelvan a INSSJP, PAMI y ANSES, ¡nadie los quiere!”.

    Fue así, que el Matrimonio Gerencial decidió dar en adopción a sus tres hijos a diferentes familiares.

    INSSJP se fue a vivir con sus tíos, los militares. Ellos lo llamaron SS, Servicio de Sanidad, dependiente del Ministerio de Guerra Intergaláctica.

    PAMI fue adoptado por su primo, el Ministerio de Salud. Lo llamaron FORASA, Fondo Rápido de Salud.

    ANSES, por ser el menor, se quedó viviendo en el Ministerio de Economía. Pero bajo el nombre de REXMIGO, Reservas Extraordinarias de Mi Gobierno.

    Eso ha sido, lo que vivieron estos tres hermanos que terminaron separándose. Una triste historia de ultraje a tus viejos, a mis viejos y a sus viejos.

    ¡Ah! Los jubilados, están tomando mate en la plaza esperando la próxima cogida presupuestaria.

Colorín colorado, por el culo te la han dado.